Com a Lupa

O fato

Uma reportagem do Valor Econômico desta semana aponta que as condições financeiras seguem apertadas e reforçam o freio da economia brasileira. Crédito mais caro, juros elevados por mais tempo e menor apetite de investidores compõem um ambiente em que empresas e famílias operam sob restrição contínua.

O que está em jogo

Por trás do vocabulário técnico, há uma experiência concreta: decidir com menos margem. Executivos revisam planos de expansão, adiam contratações, renegociam dívidas e passam a medir cada movimento pelo custo do dinheiro. O dado macroeconômico chega às organizações como clima emocional. E há um paradoxo: o freio existe para conter, mas a contenção prolongada consome justamente a energia de que a empresa precisa para se reinventar. O que se protege hoje pode ser o que se perde amanhã.

A lente

O conceito de pulsão de morte, em Freud, não se resume à destruição; inclui a tendência à redução de tensão, ao retorno ao inerte. Uma organização sob pressão prolongada pode deslizar para esse território: cortar, adiar, simplificar, esperar. Nem toda contenção é prudência. Parte dela é evitação, o alívio de não ter de arriscar.

Do lado organizacional, a distinção de Heifetz entre problemas técnicos e desafios adaptativos ajuda. Juros altos são um problema técnico externo, para o qual há planilhas e cenários. Mas a pergunta sobre quem a empresa quer ser em um ambiente de escassez é adaptativa, e nenhuma planilha responde a ela. A tentação, em tempos de aperto, é tratar tudo como técnico, porque o técnico tranquiliza.

Para o líder

Vale observar a natureza das decisões que sua equipe vem adiando. Quais são adiamentos estratégicos, sustentados por análise, e quais são apenas conforto travestido de cautela? Quando o ambiente aperta, o medo raramente se apresenta como medo; apresenta-se como responsabilidade fiscal.

E há uma pergunta mais incômoda: se as condições financeiras melhorassem amanhã, sua organização saberia o que fazer com a folga? Ou descobriria que a restrição vinha servindo, em silêncio, como justificativa para não decidir?

O fato

Uma reportagem recente do G1 mostra que jovens da Geração Z estão abandonando as telas em favor de hobbies manuais como crochê, cerâmica e bordado. O movimento é descrito pelos próprios jovens como uma estratégia de saúde mental — uma forma deliberada de desacelerar num mundo hiperconectado.

O que está em jogo

Há algo paradoxal aqui que merece atenção: a geração que cresceu nativa no digital está buscando refúgio no analógico.

Não por nostalgia — eles não têm memória afetiva do crochê da avó.

A escolha parece ser outra coisa. Um gesto de recuperação de algo que o ambiente digital pode retirar: a experiência de presença, de um tempo que passa devagar, de um resultado que se pode tocar.

O que está em jogo talvez não seja apenas um hobby.

É a tentativa de recuperar a sensação de habitar o próprio corpo e o próprio tempo.

A lente

Winnicott pensou o brincar como um espaço no qual a pessoa pode experimentar e criar sem estar submetida, o tempo todo, às exigências do mundo externo.

O que esses jovens estão fazendo com agulhas e argila pode ser lido nessa direção: uma atividade que não exige audiência, não gera métrica, não pede engajamento.

Num ambiente cultural e organizacional que transformou quase toda experiência em dado mensurável, a resistência pode aparecer de uma forma curiosamente simples: um novelo de lã, um pedaço de argila, uma peça feita à mão.

Há também algo que podemos aproximar de Bion: a capacidade de permanecer diante da experiência sem precisar preenchê-la ou descarregá-la imediatamente.

O crochê exige atenção sustentada. A cerâmica exige presença. O resultado não aparece instantaneamente.

É quase o oposto da lógica das notificações que organiza boa parte da vida digital.

Para o líder

Esse movimento deveria provocar uma pergunta nas organizações:

O que estamos fazendo com o tempo e a atenção das pessoas?

Se uma parcela da geração mais jovem está buscando, fora do trabalho, experiências de presença, lentidão, criação e ausência de julgamento, talvez isso não seja apenas um dado sobre hobbies.

Pode ser também um sinal sobre o tipo de experiência que determinados ambientes estão produzindo.

A pergunta não é:

Como engajar a Geração Z?

Talvez seja outra:

O que, silenciosamente, estamos pedindo que eles deixem do lado de fora quando entram?