Com a Lupa

O fato

Uma reportagem desta quarta-feira (11/11/2026) traz a íntegra do discurso do presidente Lula na abertura da Cúpula de Líderes da COP31, em Antália, na Turquia.

O que está em jogo

Há uma distância conhecida, quase ritual, entre o que se diz nesses fóruns e o que se executa depois. Quem fala sabe disso, quem ouve também, e o encontro segue. O que está em jogo é a função dessa palavra: ela compromete ou apenas representa?

Nas organizações, a cena se repete em escala menor. O CEO que apresenta o propósito da empresa em um evento de fim de ano, o conselho que aprova uma política de sustentabilidade. Fala-se com convicção sobre o que ainda não custou nada a ninguém.

A lente

A palavra pública pode operar como ato ou como substituto do ato. Quando a declaração produz alívio, a sensação de ter feito algo, ela pode desmobilizar justamente a ação que deveria anunciar. É um mecanismo discreto: o discurso funciona como uma pequena reparação simbólica que acalma a culpa sem alterar o comportamento que a gerou.

Na teoria dos grupos, isso aparece no que Bion chamou de pressupostos básicos: o grupo deixa de se organizar em torno da tarefa e passa a sustentar uma dinâmica que o protege da angústia provocada por ela. No pressuposto de dependência, deposita no líder a expectativa de proteção e salvação.

Heifetz distingue os problemas técnicos, que se resolvem com conhecimento especializado, dos desafios adaptativos, que exigem mudanças de valores, hábitos e lealdades, e, frequentemente, perdas reais. É justamente aí que a liderança pode fugir, tratando o adaptativo como se fosse técnico.

A disputa eleitoral brasileira também oferece um exemplo dessa dinâmica. Nos dois campos políticos, parcelas de apoiadores parecem concentrar sua atenção muito mais na figura do líder do que nas propostas, nos projetos e, sobretudo, nas condições concretas de realizá-los. O líder passa a ocupar o lugar de alguém capaz de oferecer respostas para problemas históricos e estruturais do país, como se a solução dependesse essencialmente de quem está no comando.

Mas nenhum indivíduo, por mais que concentre expectativas e apoios, é capaz de resolver sozinho questões que exigem mudanças institucionais, escolhas coletivas e responsabilidades compartilhadas. Enquanto a política permanecer centrada na expectativa de salvação depositada em figuras individuais, corremos o risco de continuar adiando o enfrentamento dos problemas que mantêm o Brasil no incômodo lugar de país do futuro.

Para o líder

Vale uma pergunta incômoda sobre a própria agenda: qual foi a última vez que você disse algo em público que lhe custou alguma coisa depois? E, no caminho inverso, quais compromissos que a sua organização já declarou vivem apenas no registro da fala, sem orçamento, sem prazo, sem ninguém que perca algo se não forem cumpridos?

Talvez a pergunta decisiva seja menos sobre o conteúdo do discurso e mais sobre quem, ao final, terá de abrir mão de algo para que aquilo que foi prometido se transforme em realidade.

O fato

Uma reportagem do Valor Econômico desta semana aponta que as condições financeiras seguem apertadas e reforçam o freio da economia brasileira. Crédito mais caro, juros elevados por mais tempo e menor apetite de investidores compõem um ambiente em que empresas e famílias operam sob restrição contínua.

O que está em jogo

Por trás do vocabulário técnico, há uma experiência concreta: decidir com menos margem. Executivos revisam planos de expansão, adiam contratações, renegociam dívidas e passam a medir cada movimento pelo custo do dinheiro. O dado macroeconômico chega às organizações como clima emocional. E há um paradoxo: o freio existe para conter, mas a contenção prolongada consome justamente a energia de que a empresa precisa para se reinventar. O que se protege hoje pode ser o que se perde amanhã.

A lente

O conceito de pulsão de morte, em Freud, não se resume à destruição; inclui a tendência à redução de tensão, ao retorno ao inerte. Uma organização sob pressão prolongada pode deslizar para esse território: cortar, adiar, simplificar, esperar. Nem toda contenção é prudência. Parte dela é evitação, o alívio de não ter de arriscar.

Do lado organizacional, a distinção de Heifetz entre problemas técnicos e desafios adaptativos ajuda. Juros altos são um problema técnico externo, para o qual há planilhas e cenários. Mas a pergunta sobre quem a empresa quer ser em um ambiente de escassez é adaptativa, e nenhuma planilha responde a ela. A tentação, em tempos de aperto, é tratar tudo como técnico, porque o técnico tranquiliza.

Para o líder

Vale observar a natureza das decisões que sua equipe vem adiando. Quais são adiamentos estratégicos, sustentados por análise, e quais são apenas conforto travestido de cautela? Quando o ambiente aperta, o medo raramente se apresenta como medo; apresenta-se como responsabilidade fiscal.

E há uma pergunta mais incômoda: se as condições financeiras melhorassem amanhã, sua organização saberia o que fazer com a folga? Ou descobriria que a restrição vinha servindo, em silêncio, como justificativa para não decidir?

O fato

Uma reportagem recente do G1 mostra que jovens da Geração Z estão abandonando as telas em favor de hobbies manuais como crochê, cerâmica e bordado. O movimento é descrito pelos próprios jovens como uma estratégia de saúde mental — uma forma deliberada de desacelerar num mundo hiperconectado.

O que está em jogo

Há algo paradoxal aqui que merece atenção: a geração que cresceu nativa no digital está buscando refúgio no analógico.

Não por nostalgia — eles não têm memória afetiva do crochê da avó.

A escolha parece ser outra coisa. Um gesto de recuperação de algo que o ambiente digital pode retirar: a experiência de presença, de um tempo que passa devagar, de um resultado que se pode tocar.

O que está em jogo talvez não seja apenas um hobby.

É a tentativa de recuperar a sensação de habitar o próprio corpo e o próprio tempo.

A lente

Winnicott pensou o brincar como um espaço no qual a pessoa pode experimentar e criar sem estar submetida, o tempo todo, às exigências do mundo externo.

O que esses jovens estão fazendo com agulhas e argila pode ser lido nessa direção: uma atividade que não exige audiência, não gera métrica, não pede engajamento.

Num ambiente cultural e organizacional que transformou quase toda experiência em dado mensurável, a resistência pode aparecer de uma forma curiosamente simples: um novelo de lã, um pedaço de argila, uma peça feita à mão.

Há também algo que podemos aproximar de Bion: a capacidade de permanecer diante da experiência sem precisar preenchê-la ou descarregá-la imediatamente.

O crochê exige atenção sustentada. A cerâmica exige presença. O resultado não aparece instantaneamente.

É quase o oposto da lógica das notificações que organiza boa parte da vida digital.

Para o líder

Esse movimento deveria provocar uma pergunta nas organizações:

O que estamos fazendo com o tempo e a atenção das pessoas?

Se uma parcela da geração mais jovem está buscando, fora do trabalho, experiências de presença, lentidão, criação e ausência de julgamento, talvez isso não seja apenas um dado sobre hobbies.

Pode ser também um sinal sobre o tipo de experiência que determinados ambientes estão produzindo.

A pergunta não é:

Como engajar a Geração Z?

Talvez seja outra:

O que, silenciosamente, estamos pedindo que eles deixem do lado de fora quando entram?